Где-то в параллельной вселенной сотрудники не нуждаются в зарплате, потому что работают исключительно на вдохновении.

Регулярно поощряйте подчиненных

Я часто делаю на этом акцент и постоянно говорю своим сотрудникам, чтобы они сами добивались признания своих заслуг, вместо того чтобы сидеть и ждать, пока их заметят.

Нет, я не настаиваю на том, чтобы превращать подчиненных в невыносимых хвастунов. Но уверена, что даже небольшой комплимент повысит сотруднику настроение и позволит ему почувствовать свою нужность и важность в компании.

Раз или два в месяц выделяйте время на общем совещании, чтобы поделиться хорошим отзывом, который команда получила от клиента, или похвалить друг друга. Пусть каждый работник заранее присылает по почте вам или коллегам причину для поощрения, чтобы ничего не потерялось.

Другой способ выразить благодарность подчиненному — публично поздравить его с годовщиной работы в компании.

Будьте гибкими в названиях должностей

Все мы разные и имеем разные карьерные амбиции. Одним из аспектов, где это наиболее очевидно для меня, является название должностей.

В то время, как некоторые подчиненные скорее уволятся, чем назовутся ассистентами или младшими специалистами, другие не обратят на это никакого внимания или предпочтут, чтобы их должность вообще никак не именовалась.

Хотя это не очевидно, но названия различных должностей отражают отношение к сотрудникам и влияют на то, как каждый работник воспринимает свою роль в компании.

Мы в Greenleaf стараемся удерживать баланс. У каждой позиции есть «официальное» название, но сотрудники могут его подкорректировать, чтобы лучше отразить круг своих обязанностей.

Например, «менеджер по развитию бизнеса» может превратиться в «менеджера по развитию стратегического партнерства», если человек, который занимает эту должность, считает, что это более точное описание.